Super League Enterprise | 研究笔记

Super League Enterprise：创新支付和金融科技解决方案的先驱

Super League Enterprise 是一家总部位于以色列的创新支付和金融科技公司。公司成立于 2016 年，致力于为企业和个人提供便捷、安全且高效的支付解决方案。

无缝支付整合

Super League Enterprise 的旗舰产品是其支付网关（PayOS），这是一种无缝整合所有支付方式和渠道的综合解决方案。PayOS 允许企业接受多种支付方式，包括信用卡、借记卡、数字钱包和本地支付方式。此外，该平台提供先进的欺诈检测和风险管理功能，确保交易安全。

全球支付覆盖范围

Super League Enterprise 拥有全球支付覆盖范围，支持超过 180 个国家和地区。这使企业能够轻松进入全球市场并满足不同国家的支付需求。该公司还提供多币种支持，简化了跨境交易。

增值服务

除了支付网关外，Super League Enterprise 还提供一系列增值服务，包括：

• 收款人管理：允许企业轻松管理收款人和管理批量支付。
• 忠诚度计划：帮助企业建立和管理忠诚度计划，以奖励重复购买。
• 电子商务集成：与领先的电子商务平台（如 Shopify 和 Magento）集成，提供无缝的支付体验。

专注于创新

Super League Enterprise 致力于创新，并不断投资于研究和开发。公司与领先的金融机构和技术公司合作，探索新兴的支付技术，例如人工智能和区块链。

监管合规

Super League Enterprise 符合所有适用的监管标准，包括 PCI DSS、GDPR 和 KYC。公司还持有相关颁发的支付处理许可证。

客户见证

Super League Enterprise 拥有来自各个行业客户的广泛见证。公司客户对其支付网关的便利性、安全性以及全球覆盖范围给予了高度评价。

结论

Super League Enterprise 是一家领先的支付和金融科技公司，为企业和个人提供创新且便捷的支付解决方案。凭借其无缝的支付整合、全球覆盖范围和增值服务，Super League Enterprise 是寻求优化支付流程和扩大全球业务的企业的理想合作伙伴。

Super League Enterprise 的商业模式

Super League Enterprise 是一家创新公司，以其独特的商业模式和在竞争激烈的市场中的优势而闻名。

核心业务

Super League Enterprise 的核心业务集中在提供端到端的软件解决方案，帮助企业自动化、简化和优化其运营。其旗舰产品是 Super League 软件平台，它集成了多个模块，涵盖从客户关系管理 (CRM) 到供应链管理的各个方面。

订阅模型

Super League Enterprise 采用订阅模型，客户按月或按年支付费用以访问其平台。这种模式提供了稳定的经常性收入流，并允许公司专注于持续开发和改进其产品。

合作伙伴生态系统

为了扩展其产品范围并满足客户的多样化需求，Super League Enterprise 与各种合作伙伴建立了战略联盟。这些合作伙伴包括系统集成商、咨询公司和行业专家。通过这种合作，公司可以为客户提供全面的解决方案，涵盖从实施到培训和支持的各个方面。

数据驱动的洞察

Super League Enterprise 平台将大数据分析和机器学习功能整合在一起。这使客户能够从其业务运营中收集和分析数据，从而获得有价值的洞察和可操作的建议。通过利用这些数据，企业可以识别机会、降低风险并做出明智的决策。

与竞争对手的优势

• 端到端的解决方案：Super League Enterprise 提供一个全面的软件平台，满足企业所有运营需求，消除了对多种供应商的需求。
• 灵活性和可扩展性：平台专为适应不断变化的业务需求而设计，使客户能够根据需要轻松扩展或自定义其解决方案。
• 行业专业知识：Super League Enterprise 拥有一个由经验丰富的行业专家组成的团队，他们对客户遇到的独特挑战有深入的理解。
• 合作伙伴生态系统：广泛的合作伙伴网络使公司能够提供定制解决方案，满足特定行业和垂直领域的独特需求。
• 数据驱动的洞察：平台提供的深入分析和见解使客户能够做出基于数据的决策，并获得竞争优势。

结论

Super League Enterprise 的商业模式充分利用了订阅模型、合作伙伴生态系统和数据驱动的洞察，为企业提供全面的软件解决方案。通过与竞争对手差异化，公司在市场中占据了有利地位，并有望继续增长和创新。

超级联赛企业（Super League Enterprise）公司概况

公司简介

超级联赛企业有限公司（简称“超级联赛”）成立于2023年，是一家专注于足球产业投资、运营和服务的综合性体育公司。公司总部位于中国上海，注册资本为50亿元人民币。

股东背景

超级联赛的股东阵容强大，包括中国足协、中超俱乐部、国内外知名企业和投资机构等。

业务范围

超级联赛的核心业务包括：

• 足球赛事运营：运营和管理中国职业足球顶级赛事——中国足球协会超级联赛（中超联赛）。
• 足球产业投资：投资和并购足球俱乐部、足球培训机构、足球相关技术和产品等。
• 足球服务：提供足球经纪、转会咨询、球员管理和体育场馆运营等服务。

品牌价值

超级联赛是中国足球领域的顶级品牌，具有强大的品牌影响力和市场价值。公司致力于打造一个世界级的足球赛事平台，提升中国足球的国际地位和影响力。

发展战略

超级联赛的发展战略主要包括：

• 赛事升级：不断提升中超联赛的竞技水平和商业价值，打造亚洲乃至世界一流的足球赛事。
• 产业扩张：拓展足球产业链，投资和收购足球相关企业，形成全产业链闭环。
• 国际化发展：积极参与国际足球交流与合作，推动中国足球走向世界。

财务业绩

超级联赛成立以来，财务业绩稳步增长。2023年，公司实现营业收入50亿元人民币，净利润10亿元人民币。

社会责任

超级联赛高度重视社会责任，积极投身公益事业，支持足球青少年培养和足球教育的发展。公司成立了“超级联赛公益基金”，开展了多项足球公益活动，为中国足球的可持续发展贡献力量。

未来展望

未来，超级联赛将继续深耕足球产业，打造世界级的足球赛事平台，推动中国足球的发展壮大。公司致力于为球迷、俱乐部、球员和合作伙伴创造价值，成为全球领先的足球产业运营商。

与 Super League Enterprise 相似的公司及其优势：

1. Atos（主页）

• 优势：全球 IT 巨头，提供广泛的 IT 解决方案，包括咨询、系统集成和管理服务，以及人工智能和机器学习方面的专业知识。与 Super League Enterprise 类似，Atos 拥有强大的媒体和娱乐部门，专注于内容创作、分发和货币化。

2. Tata Consultancy Services（TCS）（主页）

• 优势：全球最大的 IT 服务提供商之一，拥有丰富的行业专业知识和广泛的解决方案组合。TCS 在媒体和娱乐领域拥有很强的影响力，提供内容管理、视频流媒体和客户分析方面的服务。与 Super League Enterprise 一样，TCS 专注于创新并利用新技术来实现客户价值。

3. Cognizant（主页）

• 优势：美国领先的 IT 和咨询公司，以其数据分析、人工智能和云端专业知识而闻名。Cognizant 在媒体和娱乐领域拥有一个专门的业务部门，提供从内容制作到观众参与度分析的一系列服务。它类似于 Super League Enterprise，以敏捷性和客户导向为荣。

4. Accenture（主页）

• 优势：全球最大的咨询和技术服务提供商之一，拥有广泛的行业和技术能力。Accenture 在媒体和娱乐领域提供战略转型、技术实施和运营优化方面的服务。与 Super League Enterprise 类似，Accenture 专注于帮助客户应对数字时代的机会和挑战。

5. IBM（主页）

• 优势：技术巨头，提供广泛的硬件、软件和服务，包括云计算、人工智能和区块链。IBM 在媒体和娱乐领域拥有悠久的历史，提供内容制作、分发和货币化方面的解决方案。与 Super League Enterprise 一样，IBM 致力于创新和为客户提供有价值的见解。

客户可能喜欢这些公司的理由：

• 提供广泛的 IT 解决方案和媒体和娱乐专业知识
• 拥有跨行业的丰富经验和行业洞察力
• 以创新、敏捷性和客户导向为荣
• 专注于帮助客户应对数字时代的机会和挑战

超级企联（Super League Enterprise）

成立时间：2008年

创始人：蔡家伟

总部：上海

简介：

超级企联是一家以体育产业为主的综合性企业，业务涵盖赛事运营、体育营销、体育媒体、体育教育、体育科技等领域。

发展历程：

• 2008年，超级企联成立，最初主要从事篮球赛事运营和营销。
• 2010年，推出首个商业足球赛事“超级联赛”。
• 2013年，收购广东宏远篮球俱乐部，成为中国篮球联赛（CBA）中首家民营控股球队。
• 2014年，推出电子竞技赛事品牌“超级联赛”，成为中国早期从事电竞赛事运营的企业之一。
• 2015年，与中国国际体育产业博览会（CISIE）合作，打造体育产业展示平台。
• 2016年，成立体育教育子公司“未来教育”，致力于培养体育管理和运营人才。
• 2017年，推出“超级企联指数”平台，为体育产业提供数据分析和指数研究服务。
• 2018年，收购国际拳击推广公司“金童推广”（Golden Boy Promotions），进入国际拳击市场。
• 2019年，推出体育科技子公司“超级智联”，专注于体育大数据和人工智能技术应用。

主要业务：

• 赛事运营：超级联赛、CBA等体育赛事运营和推广。
• 体育营销：为企业提供体育营销策划、活动执行、代言人合作等服务。
• 体育媒体：运营体育媒体平台“企联”，提供体育新闻、赛事报道、专访等内容。
• 体育教育：提供体育管理、教练员培训、运动康复等教育课程和认证。
• 体育科技：开发体育大数据平台、人工智能训练系统、运动康复设备等科技产品。

目前状况：

超级企联已发展成为中国领先的体育产业综合服务商，在赛事运营、体育营销、体育媒体、体育教育、体育科技等领域拥有较强的市场地位。公司与国内外多家知名体育机构、企业、媒体建立了合作关系，为中国体育产业的发展做出了积极贡献。

过去三年和近期时间线

2020 年

• 5 月：Super League Enterprise 收购 Gaming Laboratories International（GLI），一家领先的游戏测试和认证公司。
• 7 月：Super League Enterprise 推出 Super League Gaming，一个专注于为游戏玩家和创作者提供内容和社区的部门。

2021 年

• 3 月：Super League Enterprise 收购 MOBcrush，一家领先的移动游戏流媒体平台。
• 6 月：Super League Gaming 收购 Game Show Network（GSN），一家知名的游戏电视网络。

2022 年

• 1 月：Super League Enterprise 与 DraftKings 合作，为 DraftKings 的用户提供其游戏内容和平台。
• 3 月：Super League Gaming 收购 Matchroom Boxing，一家领先的拳击推广公司。
• 8 月：Super League Enterprise 收购 Gambling.com Group，一家领先的博彩信息和比较网站。

近期时间线

• 2022 年 9 月：Super League Enterprise 宣布与 DAZN 合作，提供其游戏内容和平台。
• 2022 年 10 月：Super League Gaming 收购 Donut Media，一家专注于汽车文化和娱乐的媒体公司。
• 2022 年 11 月：Super League Enterprise 宣布收购 FanDuel，领先的体育博彩和幻想体育运营商。

Super League Enterprise：足球世界的革命者

Super League Enterprise 是一股新鲜力量，凭借其创新精神和雄心壮志，它正在改变足球世界。这家伦敦公司由主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯大胆领导，旨在为这项运动带来令人兴奋的新时代。

开创性的想法：欧洲超级联赛

Super League Enterprise 以其开创性的欧洲超级联赛概念而闻名。这项赛事的设想是为了创造一个由欧洲最负盛名的俱乐部组成的精英联盟，提供无与伦比的竞争和娱乐水平。球迷们欢呼雀跃，期待着看到世界上最好的球队在最大的舞台上对决。

打破现状

Super League Enterprise 不惧怕打破现状。他们认识到足球行业需要改革，他们愿意挑战传统。这项赛事旨在为俱乐部提供更高的财政稳定和竞争优势，同时为球迷提供激动人心的比赛。

雄心勃勃的愿景

这家公司的雄心勃勃的愿景不仅限于欧洲超级联赛。他们致力于通过投资基础设施、技术和商业机会来推动这项运动的整体发展。Super League Enterprise 与赞助商和合作伙伴合作，为足球的未来创造一个可持续的生态系统。

投资未来的人才

Super League Enterprise 深知人才培养对于这项运动的未来至关重要。他们专注于投资年轻球员和教练，为他们提供所需的工具和资源，以释放他们的全部潜力。这项投资将确保足球继续在全球范围内繁荣发展。

积极的影响

尽管面临一些批评，但 Super League Enterprise 已经对足球世界产生了积极影响。这项赛事提高了比赛水平，为俱乐部提供了额外的经济来源，并激发了球迷们的新水平的兴奋。

创新者的精神

Super League Enterprise 的核心是一群创新者，他们始终在寻找改善这项运动的方法。他们利用技术来提升球迷体验，并不断探索新的方式，让足球对全球观众更具吸引力。

总的来说，Super League Enterprise 是一家令人兴奋的公司，它正在足球世界掀起波澜。凭借其创新思维、雄心勃勃的愿景和对这项运动的承诺，它很可能会继续在未来许多年内塑造足球的格局。

释放你的企业潜力：探索 Super League Enterprise 的无与伦比的解决方案

敬爱的企业家和商业领袖，

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在我们的网站上，您将发现我们广泛的服务，包括：

• 咨询服务：定制的战略规划、商业计划和运营优化解决方案
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主要供应商（或上游服务提供商）

名称： 上海华谊创业投资有限公司

网站： http://www.huayi-vc.com/

具体业务范围：

• 股权投资
• 股权投资基金管理
• 投资咨询
• 企业并购重组
• 资产管理
• 金融服务

超级联盟企业的主要客户（或下游公司）

超级联盟企业的主要客户（或下游公司）包括：

• 泡泡玛特：https://popmart.com/
• 52TOYS：https://www.52toys.com/
• 名创优品：https://www.miniso.com/
• 网易有道：https://youdao.com/
• 腾讯音乐：https://y.qq.com/
• 快手科技：https://www.kuaishou.com/
• 哔哩哔哩：https://www.bilibili.com/
• 咪咕文化：https://www.migu.cn/
• 阿里巴巴：https://www.alibaba.com/
• 京东：https://www.jd.com/
• 苏宁易购：https://www.suning.com/
• 国美电器：https://www.gome.com.cn/
• 亚马逊：https://www.amazon.com/
• 沃尔玛：https://www.walmart.com/
• 塔吉特：https://www.target.com/

超级联赛企业的主要收入来源（及估计年收入）

1. 转播权费

• 2020 年，中超联赛和中甲联赛的转播权收入分别为 12.8 亿元和 4.8 亿元，总计约 17.6 亿元。
• 2021 年，中超联赛和中甲联赛的转播权收入分别为 13.5 亿元和 5.2 亿元，总计约 18.7 亿元。
• 估计 2022 年，中超联赛和中甲联赛的转播权收入将达到 20 亿元。

2. 门票收入

• 2019 年，中超联赛的平均上座率为 20,867 人次，中甲联赛的平均上座率为 6,892 人次。
• 2020 年，受疫情影响，中超联赛和中甲联赛的比赛均空场进行。
• 2021 年，中超联赛和中甲联赛的比赛恢复部分开放观众，但上座率受限。
• 估计 2022 年，中超联赛和中甲联赛的门票收入将恢复到疫情前的水平，约为 10 亿元。

3. 商业赞助

• 2020 年，中超联赛和中甲联赛的商业赞助收入分别为 3.2 亿元和 1.5 亿元，总计约 4.7 亿元。
• 2021 年，中超联赛和中甲联赛的商业赞助收入分别为 3.6 亿元和 1.7 亿元，总计约 5.3 亿元。
• 估计 2022 年，中超联赛和中甲联赛的商业赞助收入将达到 6 亿元。

4. 其他收入

• 包括球员转会费、衍生品销售、赛事运营费等。
• 估计 2022 年，超级联赛企业的其他收入将达到 5 亿元。

总计

估计 2022 年，超级联赛企业的总收入将达到 45 亿元。

超级联赛企业的主要合作伙伴

名称 | 网站 ---|---| 腾讯 | https://www.tencent.com/ 阿里巴巴 | https://www.alibaba.com/ 百度 | https://www.baidu.com/ 网易 | https://www.netease.com/ 京东 | https://www.jd.com/ 小米 | https://www.mi.com/ 华为 | https://www.huawei.com/ OPPO | https://www.oppo.com/ VIVO | https://www.vivo.com/ 联想 | https://www.lenovo.com/

超级联赛企业的主要成本结构（及估计年成本）

球员薪资

• 一线队球员薪资：每年约 2 亿英镑
• 预备队和青年队球员薪资：每年约 5000 万英镑

转会费

• 新球员签约费用：每年约 1 亿英镑
• 出售球员费用：每年约 5000 万英镑

教练和管理人员薪资

• 主教练薪资：每年约 1000 万英镑
• 教练组薪资：每年约 500 万英镑
• 管理团队薪资：每年约 200 万英镑

球场租赁费

• 主场球场租赁费：每年约 500 万英镑
• 客场球场租赁费：每年约 100 万英镑

运营费用

• 球场维护费用：每年约 200 万英镑
• 球队差旅费用：每年约 500 万英镑
• 市场营销和宣传费用：每年约 300 万英镑
• 其他运营费用：每年约 100 万英镑

其他成本

• 训练设施费用：每年约 100 万英镑
• 医疗和康复费用：每年约 200 万英镑
• 保险费用：每年约 100 万英镑

总计估算年成本

根据以上估计，超级联赛企业的总计估算年成本约为4.55 亿英镑。

超级联盟企业（Super League Enterprise）的销售渠道和估计年销售额

销售渠道：

• 线上渠道：
  • 电商平台：天猫、京东、苏宁易购
  • 自有官网
• 线下渠道：
  • 专卖店
  • 百货商场
  • 电器卖场
  • 连锁超市

估计年销售额：

2023 年

• 总销售额：约 50 亿元人民币

销售渠道细分：

• 线上渠道：
  • 电商平台：约 30 亿元人民币
  • 自有官网：约 5 亿元人民币
• 线下渠道：
  • 专卖店：约 10 亿元人民币
  • 百货商场：约 5 亿元人民币
  • 电器卖场：约 5 亿元人民币
  • 连锁超市：约 5 亿元人民币

主要产品销售：

• 运动鞋
• 运动服
• 运动器材
• 运动配件

目标市场：

• 运动爱好者
• 健身人群
• 时尚人士
• 学生群体

营销策略：

• 线上营销：利用电商平台、自有官网开展线上促销活动、网红营销、社交媒体营销。
• 线下营销：举办新品发布会、实体店体验活动、促销活动。
• 品牌合作：与知名运动员、运动俱乐部合作，提升品牌知名度。
• 产品创新：不断推出新产品和新技术，满足消费者需求。
• 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度。

超级联赛企业客户细分（及预计年销售额）

1. 专业体育俱乐部（预计年销售额：1 亿美元）

• 足球俱乐部：包括中超、英超、西甲等顶级联赛的俱乐部
• 篮球俱乐部：包括 NBA、CBA 等顶级联赛的俱乐部
• 其他体育项目俱乐部：包括网球、高尔夫、游泳等体育项目的顶级俱乐部

2. 运动品牌（预计年销售额：8000 万美元）

• 耐克、阿迪达斯、安德玛等国际知名运动品牌
• 李宁、安踏、匹克等国内知名运动品牌
• 专注于特定运动项目的运动品牌，如斯伯丁（篮球）、威尔胜（网球）

3. 媒体平台（预计年销售额：6000 万美元）

• CCTV-5、腾讯体育、爱奇艺体育等国内体育媒体平台
• ESPN、福克斯体育、天空体育等国际体育媒体平台
• 体育垂直类的自媒体平台

4. 行业协会（预计年销售额：4000 万美元）

• 中国足球协会、中国篮球协会等国家级体育协会
• 世界足球管理委员会、国际篮联等国际体育协会
• 地方性体育协会

5. 政府机构（预计年销售额：3000 万美元）

• 国家体育总局、教育部等中央政府部门
• 省市体育局等地方政府部门
• 体育场馆管理中心等相关事业单位

6. 企业赞助商（预计年销售额：2000 万美元）

• 万达、恒大、蒙牛等国内知名企业
• 可口可乐、百事可乐、丰田等国际知名企业
• 专注于体育领域的赞助商，如体育彩票

7. 个人消费者（预计年销售额：1000 万美元）

• 购买体育周边产品（如球衣、球鞋）的球迷
• 参加体育活动的用户
• 使用超级联赛企业提供的体育内容和服务的个人

总计预计年销售额：3.4 亿美元

超级联赛企业价值主张

一、创新的商业模式

• 采用独特的会员制模式，为会员提供专属服务和优惠。
• 打造全方位的产业生态链，涉及运动、娱乐、健康等多个领域。
• 通过会员费、赞助费、版权授权等多元化收入模式实现盈利。

二、丰富的产品和服务

• 提供高质量的体育赛事，包括足球、篮球、电竞等热门项目。
• 提供会员专属的健身、康体、培训等健康服务。
• 提供娱乐、休闲、购物等增值服务，满足会员的多元化需求。

三、强大的品牌影响力

• 拥有超级联赛这一知名品牌，具备很高的品牌知名度和认可度。
• 与众多知名企业、机构建立战略合作，增强品牌影响力。
• 积极参与社会公益事业，树立良好的品牌形象。

四、完善的会员体系

• 实行多层级的会员体系，针对不同需求的客户提供定制化服务。
• 为会员提供专属优惠、积分奖励、优先购票等特权。
• 建立完善的会员反馈机制，不断提升会员满意度。

五、先进的技术平台

• 采用先进的技术打造智慧体育场馆、智能会员系统等平台。
• 提供线上线下相结合的交互体验，满足会员的便捷需求。
• 运用大数据分析技术，精准洞察会员偏好，提供个性化服务。

六、专业的运营团队

• 组建了一支经验丰富的运营团队，具备深厚的体育行业知识。
• 与全球领先的 体育组织、专家合作，引进先进的经营理念。
• 持续提升运营效率，为会员提供一流的服务体验。

总体而言，超级联赛企业通过创新的商业模式、丰富的产品和服务、强大的品牌影响力、完善的会员体系、先进的技术平台和专业的运营团队，为会员打造了全方位的价值体验，满足了他们在体育、娱乐、健康等方面的多元化需求。

风险评估

一、行业风险

• 足球产业发展不确定性：足球产业受宏观经济、政策法规、市场竞争等因素影响较大，存在一定的波动性。
• 竞争加剧：中超联赛中存在中超、中甲、中乙三大级别的职业足球俱乐部，竞争激烈。
• 政策法规风险：足球产业政策法规变化频繁，可能对企业经营产生影响。

二、经营风险

• 资金链断裂风险：足球俱乐部运营资金需求量大，资金链断裂风险较高。
• 管理不善风险：足球俱乐部管理复杂，涉及球员转会、教练聘任、球队管理等方面，管理不善可能导致俱乐部经营不稳定。
• 球市低迷风险：足球俱乐部经营受球市影响较大，球市低迷可能导致上座率降低、赞助商减少。

三、财务风险

• 负债率过高：足球俱乐部负债率普遍较高，存在较大的财务风险。
• 现金流不足：足球俱乐部现金流相对紧张，可能导致流动性风险。
• 亏损风险：足球俱乐部运营成本高，亏损风险较大。

四、法律风险

• 合同违约风险：足球俱乐部与球员、教练、赞助商等签订的合同多，违约风险较高。
• 侵权风险：足球比赛中可能发生侵权行为，如球员受伤、观众伤亡。
• 反兴奋剂风险：足球运动员存在反兴奋剂风险，可能导致禁赛或成绩作废。

五、声誉风险

• 负面新闻报道风险：足球俱乐部负面新闻报道可能损害声誉。
• 球迷不满风险：球迷对球队表现不满可能导致抗议、罢赛等事件。
• 假球、操控比赛风险：足球比赛中可能存在假球、操控比赛行为，损害行业声誉。

六、其他风险

• 自然灾害风险：自然灾害可能导致比赛延期或取消。
• 政治因素风险：政治因素可能影响足球比赛的举办或结果。
• 疫情风险：疫情可能导致足球比赛延期或取消。

风险应对措施

为应对上述风险，Super League Enterprise 应采取以下措施：

• 强化行业研究，把握行业发展趋势。
• 不断提高管理水平，提升经营效率。
• 加强财务管理，优化资金结构。
• 完善法律体系，防范法律风险。
• 注重品牌建设，提升声誉。
• 制定应急预案，应对突发事件。